Reference

Reference: ARMATURY Group

Jako společnost s progresivním postavením na mezinárodním trhu v segmentu průmyslových armatur jsme pocítili potřebu změny v celém systému tvorby výhledů do budoucna. Hledali jsme inovativní metody, které by nám umožnily efektivní celopodnikové plánování s okamžitou analýzou výsledků.

Reference: Budějovický Budvar

Obchodujeme s více než padesáti zeměmi – originální světlý ležák Budweiser Budvar se totiž pije ve všech světadílech. Objem prodeje piva přesahuje 1,3 milionů hektolitrů ročně. Udržení a rozšiřování získaných pozic na trhu v zahraničí i v České republice vyžaduje existenci kvalitních a především rychle dostupných informací, které jsou nutné pro operativní řízení a plánování rozvoje podniku. Nyní je umíme získat díky manažerskému informačnímu systému Business Navigation System (BNS). Vedle klasického využití v ekonomické oblasti jej intenzivně využíváme také v oblasti obchodu, logistiky, lidských zdrojů a výroby.

Reference: ESA logistika

Logistika je uměním a vědou, díky které lze řídit a kontrolovat tok zboží, energií, informací a ostatních zdrojů k zákazníkovi. Věrni této definici chceme i my přinášet formou optimalizace nákladů, spolehlivostí a flexibilitou logistického řešení benefity našim zákazníkům. A právě proto jsme se rozhodli hledat informační systém, který naše snahy efektivně podpoří a zjednoduší systém plánování. Našli jsme ho v Business Navigation System.

Reference: Jitona

Vytvoření aliance dvou významných výrobců nábytku (JITONA a.s. a TUSCULUM a.s.) a jejich následná fúze přinesly nové potřeby ve strategickém plánování. Obě firmy využívaly informační systém MFG/PRO, který řešil uspokojivě operativní chod v jednotlivých závodech i v jejich funkčních oblastech (např. výrobě, logistice či ekonomice). Z pohledu vrcholového managementu měl však tento systém pouze omezenou využitelnost – nenabízel totiž např. tvorbu strategických plánů s možností průběžné analýzy a navazujících flexibilních rozhodnutí.

Reference: Komterm

V roce 2004 jsme byli z důvodu růstu společnosti nuceni řešit problematiku manažerského informačního systému. Ten dosavadní již zvýšeným nárokům na řízení společnosti nestačil. Potřebovali jsme však najít takový, který by dokázal konsolidovat data z různých informačních systémů používaných v našich společnostech a pomohl nám při tvorbě ucelených plánů za jednotlivé subjekty i mateřskou společnost.

Reference: Madeta, a.s.

Výroba mléčných výrobků se vyznačuje celou řadou specifických problémů. Jde zejména o nedostatek vstupní suroviny a její omezenou trvanlivost – aby nebyla znehodnocena, musí být rychle zpracována. Pro optimální zvládnutí těchto procesů, na kterých závisí úspěch na domácích i zahraničních trzích, jsme od roku 1997 využívali informační systém MFG/PRO. Brzy se však ukázalo, že pro zachování rozvoje společnosti je nutný systém, který by nebyl orientován pouze na minulost a současnost. Začali jsme proto hledat takový, který by dokázal sloučit proces tvorby a modelování plánu s controllingem dosažených výsledků, umožnil flexibilní reakce na změny ve vnitřním i vnějším okolí a také simuloval dopady manažerských rozhodnutí na hospodářský výsledek společnosti.

Reference: Mondi Packaging Paper Štětí, a. s.

Jedním z cílů Mondi Packaging Paper Štětí, a. s., je neustálé zvyšování podílu na trhu v oblasti vysoce kvalitních obalových papírů, které maximálně chrání a reprezentují výrobky konečných zákazníků. K jeho splnění potřebujeme kvalitní, do značné míry automatizovaný I průhledný systém plánování a kontroly, který umožní okamžité promítání změn do naší další činnosti.

Reference: PPS Group

Tvrdé dôsledky krízy v roku 2009 a potom mimoriadne úspešný rok 2010. To boli dve výzvy, ktoré manažment spoločnosti utvrdili v tom, že pokiaľ sa chce takýmto výkyvom v budúcnosti vyhnúť, potrebuje ihneď reagovať na potreby trhu a kľúčových zákazníkov. Predpokladom rentability nie je totiž len vysoká kvalita, ale predovšetkým neustále zvyšovanie cenovej konkurencieschopnosti a včasnosti dodávok. Z tohto pohľadu bolo nevyhnutné zefektívniť, ale predovšetkým zrýchliť procesy, ktoré sú kľúčové v oblasti modelovania, plánovania a hodnotenia dosiahnutých výsledkov. Preto sme sa rozhodli nájsť pre náš ERP systém manažérsku nadstavbu. Získali sme ju v Business Navigation System (BNS) od spoločnosti INEKON SYSTEMS.

Reference: První novinová společnost (PNS)

Chceme být i nadále spolehlivým distributorem tisku pro všechny občany České republiky a flexibilním profesionálním partnerem pro vydavatele. K tomu potřebujeme jednotný, ucelený informační systém pro strategické plánování a zpětné analýzy, který zrychlí i zjednoduší samostatné rozhodování odpovědných manažerů.

Reference: Retigo

Naši gastronomickou techniku dodáváme do celé Evropy, východní Asie, Austrálie a jižní Afriky. Neustále vzrůstající poptávka nás postavila před nutnost zefektivnění a především zrychlení procesů, které jsou klíčové v oblasti plánování i vyhodnocení dosažených výsledků. Hledali jsme proto uživatelský jednoduché řešení, které by dokázalo navázat, využít a rozšířit systém, do kterého jsme již dříve investovali. Z vypsaného výběrového řízení vyšel jako vítěz INEKON SYSTEMS a jeho Business Navigation System (BNS).

Reference: Stock Plzeň-Božkov

Jak nejlépe reagovat na změny chování trhu, konkurenční tlak a ještě tyto změny přenést do krátkodobých i střednědobých plánů? Na tyto a řadu dalších otázek nám pomáhá odpovědět Business Navigation System (BNS). Díky novému systému jsme získali nástroj, který nám umožňuje nejen kvalitní a přehlednou analýzu dat, ale také možnost vytvářet a průběžně upravovat manažerské plány na všech úrovních řízení společnosti.